两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。

        两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。工业化和信息化是两个历史发展阶段，发达国家都是先实现工业化，然后实现信息化。我国建国后提出要实现工业化，赶超发达国家。改革开放后，面临发达国家正在实现信息化的新形势，我国是继续先实现工业化，然后实现信息化，还是实现工业化的同时实现信息化，这是一个重大战略决策问题。

两化融合是两个历史进程的融合发展，信息化不仅带动工业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程，使之融合发展。十八大将此概括为：“促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”。

       信息化和工业化融合管理体系，是企业获得可持续竟争优势的必由之路，帮助企业在信息化条件下实现全面现代化的进程，更是提高企业经济效益的有效手段。

       两化融合贯标适用企业：所有企业、不分行业、不分领域、不分规模。

管理体系标准的现状与发展趋势

        1、现有管理体系要么侧重于工业领域的环境、安全、职业健康等专业领域，要么侧重于信息化的规划设计、软件开发、系统运维等专业领域，尚不能体现两化融合的系统性和引领性。

        2、明确企业两化融合过程的一般要素，建立两化融合管理的通用方法是非常有必要的。特别是我国当前多数行业和企业面临突破综合集成的关键时刻，尤显重要。

两化融合的重要意义

       转型升级：传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。

       实力认证：企业两化贯标类似于企业质量管理体系认证，即是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值

       竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。

       规避风险：通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。

       培育人才队伍：通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍。

       提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。

没有专家指导？毫无头绪？以下有老师针对两化融合的两大问题做出的答案解析：

问：申请两化融合管理体系标试点企业是必须的吗?

任何企业都可以不做试点直接做两化融合贯标。但是这样是无法享受政府补助的。只有先成为两化融合试点企业,然后再进行两化融合贯标,这样才能申请政府资金补助。

问： 企业如何做好贯标两化融合？

两化融合管理体系的贯标，不是对标准的照搬照抄，是要结合企业自身的特点，对工信部两化融合管理体系规范进行消化吸收，制定适合企业自身的管理办法。

具体到企业自身来说，两化融合管理体系，就是做好以下九项工作：项目需求策划、项目方案评审、投资立项、项目招标、项目建设计划管理、项目建设监控和控制、项目验收、项目运维、项目评测与改进。